【工作简报】不断加强队伍建设夯实行风建设基础

树立良好行风，干部队伍提能力转作风是基础。宜昌市高新区市场监管局按照国家、省、市局关于开展行风建设三年攻坚专项行动文件精神和部署要求，围绕向能力要人、向作风要人，不断加强队伍效能建设，努力打造作风过硬、业务精湛的执法队伍，以过硬的队伍立过硬的行风。

一是深入践行“一线工作法”。为切实转变作风，深入实际、深入群众，及时有效解决各种问题和矛盾，该局班子成员和调研员将工作重心下移，深入挂点基层监管所，与监管干部同检查、同执法、同办案、同调处，每月至少办理案件1起、独立调处纠纷1起，带头提升依法履职效能；同时，通过直接参与一线行政执法工作，全面、深入了解掌握干部在日常监督检查中存在的思想、作风、能力问题，并及时开展约谈提醒，让干部在一线为民服务中，提高工作本领，打造优良行风。

二是建立常态学习机制。以打造“一专多能”复合型市场监管队伍为目标，扎实开展“能力素质大提升”活动。在岗59名干部职工中，有49人取得了特种设备安全监察员B证，其中3人还取得了A证。安排基层监管所干部轮流到业务科室进行跟班学习，由业务科室采用“考勤记载+业务指导+技能测试+考核评价”的模式给出综合评定。坚持按需施教、学用结合，定期开展科长讲坛、专业课堂等业务培训，每期培训完成后及时组织测试，考核分数直接与个人绩效挂钩。开辟《市场监管沙龙》期刊，一月一期，让干部晒心得、晒工作、晒成绩，常反思，勤动笔。

三是加强制度刚性约束。该局始终坚持把制度建设作为重中之重来抓，致力打造统一规范、各司其职、有条不紊、自觉自律的制度文化，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的公平有效机制，出台《干部工作手册》，包含党务管理类、行政管理类、业务管理类3个部分，共计42项制度，推进干部管理科学化、规范化、制度化。建立工作落实监督长效机制，推行重点督办、定期销号工作法。干部人手一本《工作日志》，对每日工作任务、标准、实效进行量化、细化，并作为绩效考核重要依据，严防责任虚化。

四是严格实施考核评价。为打破“干好干坏一个样”的沉疴痼疾，该局不断修订完善《岗位绩效考核管理办法》，强化日常督查和专项检查，按月考核、每月通报，凡涉及违规违纪“一票否决”事项的，扣发全年绩效奖，取消年终评先评优、晋级晋升资格，推动干部严格按照制度履职尽责、善于运用制度谋事干事；今年以来，该局累计对违反《政务运行规则》、工作不力案件超期、缺乏为民意识、破坏单位和谐、损害公共安全的9名干部分别给予绩效扣分、取消年终评先评优资格并在全局范围内通报。该局被高新区党工委组织部推荐为市级公务员平时考核工作联系点。